10月22日
，365钱包官网开投集团召开2026年三季度经营分析会
，总结前三季度经营工作
，分析当前局势和存在问题
，部署四时度攻坚及下一阶段沉点工作。集团辅导班子成员及各部门、子公司掌管人参与会议。

会上
，经营治理部汇报集团前三季度经营总体情况
，各业务公司别离汇报沉点工作进展、当前难题问题及四时度工作打算。曾凡峻总经理就四时度冲刺收官工作做了具体部署
，林继培董事长对各子公司若何补齐利润缺口逐一点评分析
，研判当前局势梳理凸起问题并作出工作批示。

会议指出
，前三季度集团经营工作获得阶段性功效
，在营收规模自动收缩的布景下
，经营质量实现了内容性提升。但对照年度指标
，经营指标实现情况仍有差距
，冲刺阶段工作较沉。四时度是完玉成年指标、服务发展全局的关键阶段
，集团高低要萦绕“抢进度、补缺口、控风险、提效益”工作主线
，聚焦沉点、攻坚克难
，全力冲刺年度指标工作。

会议部署四时度沉点工作：一是紧盯整年利润指标
，推动有关业务补齐利润缺口。二是加快沉点资产盘活和逾期应收账款清收
，保险四时度融资落地。三是聚焦资源整合和特色化运营
，拓展政企合作渠路。四是对标优质企业
，提升市场化运作水平。五是推动沉点业务链关环建设
，强化科技赋能
，造就新的增长点。

林继培在讲话中要求
，一要紧盯指标工作
，细化分化指标
，成立攻坚台账
，倒排工期、挂图作战。二要聚焦沉点项目提速
，对已具备出产前提的产业项目要全面服务好运营需要
，确保按打算节点推动
，做到有打算、有回应、有了局。三要对峙创新增效
，造就新的增长点。推动数字化、智能化刷新
，引发创新活力
，催生新产业新业态新模式
，形成可持续的新增长点。四要严守安全合规底线
，全面排查质量隐患
，切实筑牢安全出产防线。五要加强协同联动
，突破部门壁垒
，凝聚工作合力
，为明年开门红打好基础。六要强化党建引领
，整个干部职工要加强担肆意识
，正确处置集体与幼我利益关系
，以过硬风格推动各项工作落实
，为完玉成年工作提供倔强保险。