10月21日
，365钱包官网开投集团召开2024年三季度经营分析会暨决战四时度带头会
，总结分析三季度运营情况
，科学研判当前市场态势
，精准部署四时度工作工作。集团副董事长、总经理曾凡峻主持会议。集团副董事长黄开斌
，副总经理朱自云、王平、高华
，总经理助理麦亮、黄宝宇出席会议。各部门、各子公司有关掌管人参与会议。

△会议现场

△曾凡峻主持会议

会上
，战术发展部汇报了集团及各子公司三季度经营指标实现情况
，财政部汇报了集团三季度整体经营情况
，各子公司别离汇报三季度经营指标实现情况、存在问题及四时度冲刺打算。集团分管辅导顺次点评并提出工作要求。

△集团辅导班子出席会议

会议要求
，各部门、各子公司各项工作要以了局为导向
，萦绕年度经营指标和方向
，紧咬指标不放松
，科学两全公司经营规划
，致力追求差距解决规划
，力争实现集团整年各项经营指标；要做好各项应收账款算帐
，加快资金回笼
，科学两全资金使用
，集中精力专一盈利业务；要不休优化美满业务模式
，萦绕“建链工程”和“盈利工程”
，加快推动发展大量商品自交易务
，深耕临港产业供给链业务
，提升产品主题竞争力；要两全做好市场营销
，拓宽营销渠路
，以销售业绩为导向
，加快发展自营门店营销工作
，全力冲刺盈利业务。

会议强调
，各部门、子公司四时度务必高低同心、全力以赴达成年度既定指标。一是要提高思想意识
，压实主体责任。要克服等靠要思想
，加强责任赣注紧迫赣注使命感
，迎难而上
，真抓实干。二是坚定发展信心
，克服畏难生理。要坚定信心信想
，克服厌战生理
，敢于担任责任
，敢于面对难题
，长于两全协调
，厘清工作主次
，全力抢抓业务。三是精确对准施策
，分类有序推动。要深挖客户潜能
，推动已合作项目尽快开释产能
，同时结合现有业务结构
，主抓盈利优势项目获得突破
，确保营收、利润“双达成”。四是强化查核督导
，提升治理效力。要以了局为导向
，分管辅导及各公司掌管人要充分阐扬“第一责任人”作用
，科学两全规划
，执行清单治理
，压实查核责任
，加强协调航捣。五是缜密风险防控
，夯实安全根基。要筑牢安全防控底线
，实时做好应收账款催收算帐
，确保资金安全。同时要定期做好安全出产及食品安全等隐患排查
，加强内控审计监督
，为整年工作指标实现保驾护航。

起源：集团办公室

图文：李卓莹